輝聲輝語

Hi, 請登錄

論公司創始人的重要性及不是好創始人的特征

公司創始人的重要性

一個有才華的人,需要真正懂他的人才能真正的發揮出價值來。而選擇公司,其實就是在選擇創始人。一家公司里,創始人的格局和眼界決定了公司的發展前景,也決定了下面的人是否愿意跟隨,更決定企業的高度和寬度。


關于創始人的闡述

創始人是指事件的第一發起人或創導者,或第一個提出事件概念的人,或事物緣起的人,或機構創辦人或創始人,或奠基人。創始人是一個企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人。



創辦人通常所指的是在第一份公司注冊、社團干事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對于該組織,他們都是具有控制權的人。不過,在一個組織成立之時,曾經出力、出資本的所有人士,可能也有爭議,他們都是“創辦人”。


論公司創始人的重要性及不是好創始人的特征


創始人如何當好老板

很多創始人可能會非常專注于業務,但要成為優秀的CEO需要很多技能。而CEO的職責,就是不斷干掉從前的自己。


“作為剛起步的創業公司的CEO,你需要做兩件事:(1)盡可能雇用你能雇到的最好的人;(2)確保你的錢沒有浪費。當然后面還有很多事情,但如果你成功地做了這兩件事情,你的公司可能會運行得不錯?!?/p>


關于招聘,創始人是最好的首席招聘官

只靠優秀的招聘不足以創造一個成功的企業,但這是必要的環節。招聘這個環節總是得不到創始人足夠的關注和支持,因為這些創始人們總是想一步登天。如果你沒有花費至少50%的時間來招聘,這是最低的,那么你已經走上了失敗的道路。


你的工作就是與那些優秀的人充分合作。即便這可能會讓你感到不舒服,但你將來會得到很好的回報。如果你身邊沒有你信任的人在做正確的事,你就不能成為一名領導者。當然他們并不總是按照你想要的方式去做,但你的工作并不是對他們進行極為細致的管理。


關于資金,至少足夠你堅持18到24個月

在早期,你覺得一切只跟錢有關。你覺得一切錢都是你必須花的或者應該花的。創始人確實應該始終擔心手里的錢。即使員工們很愛戴你,如果你不付工資,他們也不會留下來。在企業資金不足之前這段時期,一個企業的現金數目決定了它的“跑道”。


“你應該為你的公司制定下未來18到24個月內的目標,選擇這段時期就作為公司快速發展前的跑道。2年的‘跑道’時期會為你提供最好的機會?!?/p>


建立成功企業的人永遠不會是一維的

很多創始人可能會非常專注于業務,但要成為優秀的CEO需要很多技能。杰出CEO和創始人們并不需要成為“全知全能的神”,你需要做的是:比其他人更了解成長和經營業務的某些方面,知道該使用哪種方式達成目標,知道在什么時候該向他人尋求幫助,知道什么時候該打破常規——這都是做出良好判斷的關鍵。


無論好壞,做出過一些糟糕的判斷并從中獲得經驗,才能擁有良好的判斷力。獲取智慧的過程其實就是這樣,而這個過程永遠不會結束。利用你擁有的所有資源,包括給你錢的投資者,這對你來說是非常重要又必要的。他們像你渴望成功一樣,也希望看到你成功。


許多創始人正在經歷他們的第一次創業,沿著蜿蜒的道路曲折前進。所以,想要了解資本結構、招聘、企業管理、薪酬、銷售和營銷這些問題,最好的方式是向他人學習。盡可能站在巨人的肩膀上,從他人的錯誤中吸取教訓。少數幸運的創始人也許會得到最佳教練的指導,從而漸漸適應自己創業者的角色身份。


而沒有這種資源的大多數創始人,必須召集一批非正式的顧問,而投資人往往會在某些問題上對創始人有所幫助。如果你在接觸楷模時沒有學到什么,就代表你并沒認真對待這件事。你沒有努力工作,并抓住機會“榨取”那些可能給你重要啟發的人,那么你又是在忙什么呢?當你努力成為一個學習者,盡可能地和最聰明、最有活力、最有趣的人在一起,你的人生會變得更好。


很多企業在成長過程中都發生過顯著改變

創始人和投資者所面對的現實世界充滿了不確定性、風險和未知??紤]到這個不可避免的現實情況,明智之舉是把握時機做好每一次選擇。


當好的選擇出現時,一定要馬上抓住它。如果一件事情沒有什么后路,但上升空間巨大,就放手去做吧。如果這件事情后路很多,但是上升空間卻不大,那就不要去做了。如果后路和上升空間都很多呢?這時候你得問問自己,你用的是不是你不需要的閑錢,還有你對你要做的事情有多少熱情。


如果后路和上升空間都很小,那就沒什么意思了?!?創業是一件長期的事情。你的聲譽依靠漫長的職業生涯胼手砥足地累積起來,但能將之一夕毀掉的事情太多太多?!?/p>


作為創始人,寫作和表達也很重要

所有創始人都會被迫反復強調一些東西。但通過適當的寫作,你就可以改善理解,減少用來解釋自己的時間。把訊息提煉成簡潔的格言形式不僅更有利于記憶,而且可能還會讓這條訊息顯得更加強大。


同時它在人際傳播過程中被誤解的機率也會更低,從而更有可能鼓勵那種你希望鼓勵的行為。作為創始人需要在公司傳遞的最重要的信息是文化:哪一種心態應該受到重視,哪一種行為應該得到鼓勵。


為好想法爭取支持:領導者的語言。寫作清晰、有邏輯并且令人難忘所涉及的技能,跟建設一家可持續為客戶帶來價值,并不斷重塑自我的公司所需的技能是一樣的。


以下不是一個好的創始人的特征,供參考:

1、性格非常外向

這一點不是能夠讓創始人在銷售及人際網絡方面有很大幫助嗎?答案是YES!但是那常常不重要。這種類型的人常常對財務沒有興趣,在產品方面關注不到,有時導致他們的自負勝過了業務的重要性。


當然,這并不是說,性格外向就不能成為了一個好的創始人,他們是能夠的!但是他們最好的戰略是成為一個性格內向者、財務出身者或能夠在具體的工作過程中對高度外向的他們進行約整者的聯合創始人。


2、懼怕風險

這是很明顯的。但是,很多懼怕風險的人試圖成為一個創始人有兩個原因:1)他們對于自己有一個老板需要服侍,很厭倦,他們也認為成為了創始人就能賺好多的錢。2)他們認為成為一個創始人要比擁有一份日常的工作來得容易得多。當然,在所有的類似案例中,這是行不通的!


3、以過程為導向

這里我指的是那些喜歡規則、制度、命令和正式的條條框框的人,這些人是不適合成為創始人的,因為當你擁有了一間公司也就是意味著易變性、每件事都是在不斷變化著、沒有規則,或者至少幫到你的不是唯一的。


4、優容寡斷

在英語里面有一個詞組 “analysis paralysis”,啥意思???直譯就是“過度地分析”,最終結果是將一個很簡單的問題搞得相當復雜。如一個創始人太過于優容寡斷,這是一個致命的問題,有時你必須要做一個迅速判斷并執行,這常常是受過高等教育或在政府和大公司工作過的人出現的問題。


5、聽太多的建議

難道不應當聽更多的建議嗎?為何這也是一個問題?有沒有搞錯???你可能會大聲地問。原因在于從事有風險業的大多數創始人與常人相比,是不明智的,主要因為他們沒有安全感。


如果你聽人去講的話,你將根本不能成為一個創始人,一個創始人得聽從他自己的直覺和忽視他周圍人的建議,即使是那些很有智慧和聰明的人的建議。


6、很現實

你可能要問,這一點對一個創始人來講不應算作好事嗎?我的答案:真的不是!大多數,或至少那些有新的產品和服務的創始人一定是樂觀的或有點有不樂觀,如果創始人是樂觀的,因為很多創始人失敗了所以你將不會開一間公司,因此,如果你真的是很現實的人,你將從來不會啟動任何新的事情。所以,那些非?,F實的人將從來不會啟動任何事,尤其是這件事情有點風險的話。


7、以團隊為導向

這更是一個令你感到吃驚的問題。你難道不想讓一個具有團隊精神的人成為一個創始人嗎?當然不是的。有團隊精神的人是大團隊的一部分但是在一些事情上,你得聽團隊的并且至少要與團隊保持一致。


是,團隊是總是考慮將安全和慎重執行作為重要先決條件,作為一個創始人,一定要是獨立的!不是從一個上司身上,而且也不是從他周圍的人身上來尋求答案。當然,他應當聽聽他們的建議,但不能太多。對于一個好的傾聽者、有耐心和喜歡給予他的團隊很多權力的人來說,這類人幾乎將不可能成為一個好的創始人的!


8、自我認知

有一個業務伙伴:這什么是什么???什么是與有一個業務伙伴一起做事的自我認知?很簡單的。每個人在業務、管理和創業方面都有一個個人弱點,常常你自己是不知道這個弱點或者說即使是你知道,你也不知道如何補救??朔闳觞c的最好方法是找一個他身上擁有你沒有的優勢的業務伙伴,舉個例子一個以產品為導向的內向者,可能要找一個以銷售為導向的外向者作為合作伙伴。


但是,要做出這個選擇要求自我認知和成熟度都很高的水平,找一個業務伙伴就像結婚一樣,我的研究結果清晰地顯示有業務伙伴的創始人比沒有的要成功的多。你可能要問:史老師,有例子嗎?比如:谷歌、微軟等。如果你沒有業務伙伴就意味著你一定會失敗,但是你成功的機會非常低。


9、不喜歡不確定性

一些人喜歡像數學家、邏輯學者和規劃者一樣,喜歡任何事情都是非常精確和清晰的。但是作為一個創始人面對的全是不確定性的,你不知道你的產品或服務是否符合客戶的要求,是否客戶準時向你付款,及是否你自己能支付款項。所以,你的舒服是具有不確定性的,可能去享受它。


如果不是,你作為一個創始人將是非常不高興的,如果這樣將要發生的話,你將不能應對啟動一個擁有新產品、擁有新服務和沒有客戶及沒有建議的新公司的基本的不確定性。


10、不能應對模楞兩可的事

這聽起來像是最后一個問題,叫做處理不確定性,但是實際上是不同的。不確定性指你不知道什么將要發生,模楞兩可意味著可以接受自相矛盾的事情。


舉個例子,這可能是要從你的競爭對手公司導入一項技術,另一個可能是你要開發你相信已經是陳舊的新技術,另一個可能是你為你不相信的市場開發技術,因為它可能在未來某個階段是好的技術,即使你認為它是不可能的。


創始人必須有處理一個目標可能與其它的目標是相沖突,但是在公司內部是可信的能力,更重要的是,他們需要能說服另外人----員工、投資者、股東和董事會成員,并且讓他們都高興,即使戰略可能看起來顯得愚蠢或不合適。

歡迎關注【輝聲輝語】自媒體,更多內容/合作請關注輝聲輝語李輝。(公眾號名稱:輝聲輝語,ID:lihuisem)

相關推薦

評論

  • 昵稱 (必填)
  • 郵箱
  • 網址
广西快三logo 华东15选5走势图表 广西快3开奖官网 黄大仙精选二十四码中特料 正规的炒股平台有哪些 广西快3第76开奖结果 京威股份股票 哈灵浙江麻将app 陕西十一选五分析软件 幸运28预测神测网大白 e球彩虚拟足球